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在危机中打造组织韧性 吉利汽车如何在大变局中维持可

发布日期:2020-06-26 21:17   来源:未知   阅读:

在市场形势高度不确定的当下,只有不断深化组织变革,才能从危机中抓住机遇,实现企业可持续发展。

浙江大学管理学院创新创业与战略学院教授吴晓波在其专栏文章??《大变局中的组织韧性》一文中表示:吉利主动发起组织变革,锻造员工韧性,以此来提升全球竞争力,在使吉利迅速应对新冠疫情这一突发危机,从逆境中快速调整、恢复过来的同时,也助推吉利在未来实现可持续地稳步发展。

进入2020年以来,中国汽车市场在经历了连续两年的销量下滑之后,又遭遇了新冠疫情的冲击,吉利汽车迎难而上,通过内部的组织变革,增加企业应对危机的能力。在这场变革中,《出行财经》看到了一个可持续发展企业应该具备的两个特质:高效管理和企业家精神。

打造奋斗者文化 让组织更高效

戴维?帕克利的《高效管理》指出,真正的高效管理是管理,让企业能够更高效的去执行任务和完成工作。

奋斗者文化作为吉利的四大文化之一,它注重地是灵活性,不是仅仅强调制度、规则来提高企业经营效率的传统科层制,它打破了企业管理的边界;它强调企业发展一定要坚持以奋斗者为本,以价值贡献为核心,以“高挑战、高绩效、高回报”为导向,让奋斗者得到更高的回报,最大程度激发组织活力。

吉利汽车5月份的销量数据也说明了其组织的韧性和抗压能力。尽管很多汽车交易市场在新冠疫情影响最严重的三个月里(2月、3月、4月)不能正常经营,但在疫情得到进一步控制的5月份,吉利汽车共卖出了108822辆汽车,环比增长约3%、同比增长约20%,为实现全年141万辆的销量目标奠定了很好的基础。

吉利的这种奋斗者文化,与吉利控股集团董事长李书福这些年建设的“元动力”工程相关。李书福认为,员工是企业真正的主人,是形成企业战斗力的核心力量。所有这些员工的心,构成了企业的元气。